Um processo estruturado para reduzir risco e acelerar evolução.
Objetivo: Entender o contexto do negócio e objetivos prioritários.
Como acontece: Reunião inicial de 30–45min para entendimento de objetivo e cenário.
Entregáveis: Registro de contexto e próximos passos imediatos.
Critério de validação: Escopo preliminar aprovado para assessment técnico.
Objetivo: Diagnosticar riscos técnicos e dependências relevantes.
Como acontece: 1–3 reuniões técnicas, análise do sistema e integrações, mapa de risco.
Entregáveis: Mapa de riscos, hipóteses de abordagem e prioridades.
Critério de validação: Riscos e oportunidades priorizados com o cliente.
Objetivo: Traduzir diagnóstico em plano executável.
Como acontece: Consolidação de escopo com entregáveis, exclusões, critérios de aceite e cronograma macro.
Entregáveis: Documento de escopo formal e plano faseado.
Critério de validação: Aceite do plano e dos critérios objetivos de validação.
Objetivo: Garantir segurança jurídica e clareza operacional.
Como acontece: Revisão de cláusulas de confidencialidade, responsabilidades, propriedade intelectual e pagamento.
Entregáveis: Proposta final e contrato formalizado.
Critério de validação: Contrato assinado e governança de projeto definida.
Objetivo: Iniciar execução com papéis, comunicação e cadência definidos.
Como acontece: Reunião de kickoff com definição de responsáveis, rituais e canais.
Entregáveis: Plano executivo de execução e comunicação.
Critério de validação: Alinhamento completo entre times envolvidos.
Objetivo: Executar em ciclos curtos com controle e previsibilidade.
Como acontece: Entregas parciais, validação contínua e acompanhamento periódico.
Entregáveis: Pacotes de entrega por fase, evidências e registros de decisão.
Critério de validação: Marcos aprovados conforme critérios de aceite.
Objetivo: Concluir com aceite formal e transferência de conhecimento.
Como acontece: Checklists de homologação, revisão de documentação e aceite formal.
Entregáveis: Documentação entregue e plano de transição operacional.
Critério de validação: Homologação concluída e transição aprovada.
Objetivo: Sustentar estabilidade e orientar novas melhorias.
Como acontece: Suporte pontual, ajustes e plano de evolução acordado.
Entregáveis: Acompanhamento pós-entrega e backlog técnico priorizado.
Critério de validação: Continuidade operacional com governança preservada.
Começamos com diagnóstico e plano faseado para reduzir risco desde o primeiro passo.